Monat: Februar 2016
Webinar: Getting Personal in the digital age!
Die Antwort auf die Frage “Wie macht man es denn richtig?” geben wir euch zusammen mit whatchado im Webinar “Getting Personal in the digital age!
Unternehmenskultur und Change
Wichtig zur Lösung unternehmerischer Probleme ist die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Mangelnde Veränderungsbereitschaft blockiert den Change.
Quelle: Unternehmenskultur und Change
Angekommen
„Am Ende des Jahres zieht man ja gern Bilanz. Auslöser für meine Flucht und Übersiedlung in die Schweiz war seinerzeit die berufliche Situation. Die Arbeitsbedingungen in deutschen Spitälern waren unzumutbar, die Medizin beliebig, die Bezahlung mies und Perspektiven gab es keine…“
Quelle: Angekommen
Schweizer Führungskräfte: Bitte weniger Harmonie und mehr Fachkompetenz
Schweizer Führungskräfte haben insbesondere in Sachen Kommunikation und Fachkompetenz akuten Aufholbedarf. Dies zeigt die aktuelle Studie „Schweiz führt?!“, die dem Führungsverhalten in Schweizer Unternehmen auf den Grund geht. Im Rahmen der Studie offenbaren sich zwar deutliche Unterschiede zwis
Quelle: Schweizer Führungskräfte: Bitte weniger Harmonie und mehr Fachkompetenz
Infografik zum Fachkräftemangel im deutschen Gesundheitswesen
Die folgende Infografik zum Fachkräftemangel im Gesundheitswesen von indeed ist aus meiner subjektiven Sicht zur Zeit gleich doppelt interessant: einerseits…
Das Team
„Teams sind flexible und autonom fungierende Einheiten, die innovative und kreative Höchstleistungen vollbringen können.“
In einer leistungsfähigen Gruppe drückt sich niemand um die Verantwortung für die gemeinsame Entscheidung. Alle tragen sie mit!
Die Vorteile der Teamarbeit liegen klar auf der Hand: Durch ihre Zusammenstellung und durch den verliehenen Handlungsspielraum können Teams schnell reagieren und innovative Ideen und Lösungen schaffen, die der Einzelne in dieser Form kaum leisten könnte. Voraussetzung ist die Nutzung von Synergieeffekten (griech.: Das Zusammenwirken verschiedener Kräfte zu einer gemeinsamen Leistung) – diese werden durch das Bündeln unterschiedlicher Fachkompetenzen auf ein gemeinsames Ziel erreicht.
Teams arbeiten erfolgreich, wenn nachfolgendes Setting gegeben ist¹:
- Ein klares Ziel ist formuliert ist
- gut durchdachte Aufgaben, die teamfördernd sind, gestellt werden
- Teammitglieder mit den erforderlichen Skills und Erfahrung für die Erledigung der Aufgaben im Team vorhanden sind
- das Team auf adäquate Ressourcen zurückgreifen kann
- Zugang zu Coaching und Support von ausserhalb gewährleistet ist
¹Richard Hackmann, Professor of Social and Organizational Psychology at Harvard University, † 2013
Teamarbeit hat jedoch auch ihre Grenzen. Da selbst ein Team eine gewisse Vorlaufzeit und Erfahrung benötigt, kann es in manchen Situationen einen rascheren Ablauf gewährleisten, sich einer herkömmlichen Arbeitsgemeinschaft zu bedienen.
Weiterhin kann die enge Zusammenarbeit unter einem nicht zu unterschätzenden Leistungsdruck – sowohl dem selbst auferlegtem, als auch dem von außen kommenden – ein enormes Konfliktpotenzial bei den Teammitgliedern zu Tage fördern.
Sind die Konflikte zu stark oder werden dabei „der Stimmung in der Gruppe wegen“ Kompromisslösungen erzielt, so verliert das Team an Leistungsfähigkeit. Um in einem Team besser zu arbeiten als eine Einzelperson, muss man auch „teamfähig“ sein.
Zusammenfassung
Pro & Contra der Teamarbeit
- Teams reagieren schnell, jedoch Teamentwicklung benötigt Vorlaufzeit.
- Teams sind innovativ, aber die Führungsebene hat kaum Möglichkeiten, den Fortschritt der Arbeit zu überprüfen
- Synergieeffekte entstehen durch die Gruppe, aber Highperformer werden ausgebremst.
Motive: Warum Sie wissen sollten, was Sie antreibt und in den Flow versetzt
Was treibt Sie an? Schließen Sie die Augen. Denken Sie an fünf Lebensstationen, die mit positiven Emotionen verbunden waren – einem yeah, einem ahhhh, einem wow. Was war es, das diese gute Gefühl in Ihnen ausgelöst haben? Schreiben Sie die Emotion – Interesse, Erkenntnis, Geborgenheit etc. – m
Quelle: Motive: Warum Sie wissen sollten, was Sie antreibt und in den Flow versetzt
Spitalblog 